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JXYC交通投资集团有限公司组织及薪酬绩效优化提升项目

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作者:东方同创来源:上海辅兴咨询网址:http://www.dftotem.com

所属行业:交通行业

咨询模块:组织、薪酬绩效

项目概况

YC交通投资集团有限公司(以下简称“集团”)是YC市属国有企业,于2011年9月挂牌成立,注册资本5.5亿元。经过7年发展,集团资产总额已达100个亿,净资产60个亿。

集团旗下所属子公司共4家,在册员工300余人。主要从事公路、桥梁、隧道等交通基础设施及其配套设施的投融资、建设和经营管理,以及房地产、旅游开发等实业开发业务。成立以来,先后完成了G320国道绕城改建工程、G220国道YC市城区段绕城改建工程、YC市国省干线公路升级改造等项目投资建设,为YC交通建设和经济发展贡献了交投力量。


客户关键问题

问题一:YC交通投资集团前身是在YC市公路局事业单位的基础上组建而成,与企业市场化运作在管理上有很大不同,如何建立规范化、公司化、市场化的管理体系是摆在集团领导班子成员面前亟待解决的突出问题?

问题二:目前YC交投人员素质和岗位需求不匹配、业务骨干严重匮乏、人员观念落后,如何设定合理的并且具有市场竞争力的薪酬方案,以达到吸引和保留核心关键人才的作用,提高员工的认可程度,充分调动干部职工的积极性?

问题三:YC交投员工普遍积极性不高,如何设计适合YC交投集团新的绩效管理体系,建立科学的评价体系,以达到促进组织和个人绩效改善,促进员工工作方法的改进,最终实现公司整体工作绩效的提升?


解决方案

结合YC交投实际,明确企业发展的经营理念和目标,进行组织优化,明确岗位编制,明晰岗位职责,进行岗位价值分析与评估,设计薪酬及绩效管理体系。在此过程中,按照“组织优化—职责标准—岗位评价—薪酬设计—绩效考核”的工作主线,进行系统梳理,按层次推进解决,为YC交投建立起了系统、规范的管理体系,最终将一套成熟可复制的管理模式沉淀在YC交投集团。


咨询过程中采用的主要方法:

出台方案:围绕着“建立一套完善的管理体系”这个主要工作目的,在此次咨询过程中出台了三大体系方案,具体方案详见下文;

培训疏导:围绕着所出台的体系方案,辅兴咨询项目进行了大量的培训疏导工作,旨在传授方案相关知识和理念,不仅为企业留下方案,还能够“授人以渔”,使我们能逐步学会自我调整完善;

专题研讨:通过大量的专题研讨,既能统一思想、传授知识,又能发现实际工作中存在的问题,这为选拔培训一支德才兼备的管理队伍起到了相当大的作用;

贴身辅导:对方案实施中发现的问题及时进行改进,组织项目的分解实施,直接辅导部门、干部和岗位从基础工作做起,对发现问题进行纠偏,促进工作技能的规范和提升;

组织实施:辅兴咨询项目组老师对方案的具体落实进行整体组织安排,并在实施过程中及时发现问题,并予以及时纠偏和调整,确保方案能真正落地;

深化调整:项目组老师根据方案实施中发现的问题,对方案内容进行进一步完善,强化执行意识,强调企业管理工作的持续性。


项目成果

1)YC交通投资集团管理诊断分析报告》;

2)YC交通投资集团组织管理手册》;

3)YC交通投资集团薪酬管理体系方案及制度》;

4)YC交通投资集团绩效管理制度》。


客户评价

本次咨询项目给YC交投集团带来四个方面的变化:

1、 优化组织设计,明确核心职能和岗位责任,确立了定岗编制及岗位分工,提升了组织运行效率。

例如:市委市政府及国资委按照人事编制67人,由于干部及职工多数由公路局下属事业单位划转过来,业务不熟悉,管理没套路、工作没方法,导致工作目标不能完成,每个部门都缺人,项目组老师通过行业标杆企业分析对比,人员定编符合市场和企业实际情况,主要原因是员工能力不足、业务不熟练造成的,项目组老师采取的措施:①对现有领导、员工进行访谈、摸底,对团队成员进行能力素质测评,根据能力素质标准要求进行岗位调配,把合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才;②根据能力素质评价状况,制定团队员工有针对性的专项培训计划,辅导企业落实人才培训、培养,提高干部职工的工作能力、工作技巧和工作方法;③根据集团发展战略和经营目标要求,对人才团队进行综合评估,找出团队人才短板和不足,采取外部招聘和内部培养相结合的办法,公开选拔集团急需的技术性人才、管理型人才以及工程项目管理型人才,快速解决了团队关键人才短缺的局面。

2、 进行岗位评价和外部薪酬调查,设计了《薪酬管理体系方案及薪酬制度方案》充分体现以岗位价值为依据,以工作业绩为导向,参照劳动力市场工资价位并结合企业经济效益,通过集体协商等形式合理确定不同岗位的工资水平,重点向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜,合理拉开工资分配差距,调整优化工资收入结构,调整不合理过高收入,逐步实现职工收入工资化、工资货币化、发放透明化,建立健全以岗位工资为主的基本工资制度。

3、 以岗位职责为出发点,以公司整体业绩为导向,针对不同类型的部门和不同类型的岗位设立关键业绩指标,并基于此建立完善的绩效考核体系,通过加强全员绩效考核,使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩,切实做到能增能减,岗变薪变,充分调动了广大干部职工的主动性和积极性。

4、 通过咨询活动的开展和深入,YC交通投资集团人才团队能力素质得到了很大提升,提高了集团干部职工工作的主动性和积极性,以前一个月完不成的工作任务现在一周时间顺利完成,员工对集团领导的认可程度和企业归属感明显提高,自觉遵守集团规章制度,企业完成了有事业单位运行机制向企业化、公司化管理的转变,团队成员由机关做事行为方式向企业主人翁思想和行为的快速转变。


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