东方同创

JXNCLK城投集团品牌与企业文化、流程标准化建设项目

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作者:上海辅兴咨询、东方同创

所属行业:市政工程

咨询模块:品牌与企业文化、流程标准化


项目概况

NCLK经济区城市建设投资开发集团成立于2014年10月17日,是一家承担着NCLK经济区区域融资、投资并按市场规律进行园区开发、建设、管理、维护、运营、经营的混合所有制投资公司,截止2017年4月12日,公司注册资本金增资为17.08亿元自成立以来,公司一直致力于增强园区综合配套能力、承载能力和集聚效应,已完成近7亿元投资建设NCLK经济区产业配套服务中心一期、综合保税区一期路网、起步区3平方公里范围内支路和园区绿化、物业管理等重大基础设施项目,有效加快了LK经济区发展进程。        

公司将秉承“互惠共赢”的经营理念,坚持市场化运作,企业化管理,以创新带发展,通过有效运作和整合,努力创建“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局,全力打造集


客户关键问题

1、 企业文化成为公司未来进一步发展的阻碍,主要表现在:集团品牌与业务品牌构架关系不明晰;集团文化包容性与持久性不足;LK的形象不适应集团阶段发展。

2、 组织流程建设调整未能随着市场的发展做出优化和调整。


解决方案:

1. 企业只有从根本上建立有效的文化理念、并扩展到制度层、行为层、物质层,才能全面的提升管理能力,才能实现企业的愿景和竞争力;具体来说,需要将企业文化与管理问题相结合,从管理问题中找到文化塑造的方向,并通过文化的塑造推动管理能力的提升。咨询项目组分别对于客户企业所处行业、历史发展阶段、地域特征、领导者特点已经标杆企业的分析,并对客户企业的管理现状做了全面的管理诊断,综合员工和领导者对于公司未来发展的期待,推导出客户企业在未来发展中应该提倡的核心价值观,并逐次构建企业的文化理念体系,及企业文化的落地实施方案。

2. 建立组织与流程优化调整管理体系,并组织研讨与培训进行巩固;

3. 优化调整公司全业务流程。


项目成果:

1. 《企业综合管理诊断报告》

2. 《VI手册》

3. 《企业文化理念大纲》

4. 《企业员工手册》

5. 《企业文化培训课件》

6. 《企业文化管理制度》

7. 《企业文化建设体系优化方案》

8. 《企业文化理念体系拆解》

9. 《企业文化管理举措推进表》

10. 《企业文化管理实施推进方案》

11. 组织与流程管理评估

12. 流程优化与调整报告(含150个管理流程及流程说明文件)


对公司其他问题的改进建议


增值服务:

1.品牌与企业文化培训

2.流程管理培训

3.企业变革培训


客户评价:

项目成果显著,同时也为我公司的管理提升奠定了坚实的基础;

项目组付出了辛勤的努力,公司上下对项目组专业的精神及高质量的咨询服务给予很高的评价;

希望今后与咨询公司有更深层次的合作,真正建立战略合作伙伴关系。

文章分类: 咨询案例