JSHT建设工程有限公司组织、人才培养、薪酬绩效优化提升项目17
来源:上海辅兴咨询网址:http://www.dftotem.com 所属行业:交通工程 咨询模块:组织、人力资源、薪酬、绩效 项目概况 JSHT建设工程有限公司组建于2003年3月,公司注册资本为20188万元,国有独资控股。公司位于LYG市市中心,现已发展成下设交建分公司、港通分公司、HT航务工程公司(子)、通仁分公司及新丝路工程质量检测中心(子)5个分子公司的LYG市交通系统唯一的集公路工程一级、市政工程一级、港口与航道工程二级的大型施工企业。 客户关键问题 1、 公司管理制度虽较为健全,但还需进一步创新管理模式,真抓实管、强化落实,加大制度执行力建设,形成规范、系统、常态的管理机制。 2、 因改制等历史原因造成公司人员结构不合理,业务精、懂管理的人才匮乏,富余人员过多。 3、 薪酬分配不合理,未能真正与市场接轨,不能有效调动干部职工积极性。 4、 人员结构不合理,素质参差不齐:普通型员工相对富余,业务精、懂管理的人才相对匮乏,后备人才不足,对当前和长远发展不利。人力资源管理沿袭原事业单位模式,未构筑长远的战略性人力资源管理框架。 5、 在实行全方位精细化管理方面存在不足。 6、 公司近年来大而不强、大而不优问题比较明显,营业收入与经济效益、经营规模与竞争实力之间不匹配。 7、 国企中最难的就是“人难管”,当前公司中不同程度的存在“个体与诸侯”意识,管理随意粗放的现象也时有发生。 8、 公司规模、体量小时,干事的人不多,谁干的好与不好,领导心里清楚,随着公司规模的扩大,做事的人多了,个人已没有办法对所有人进行评价,因为没有判断的标准。所以人力资源管理的变革首先要建立科学公正的评价体系。 9、 公司以往的考核由于没有科学的标准,经常是头痛医头、脚痛医脚,相对比较随意,缺乏长期性和一惯性。 10、 近年来,海建公司一直在尝试涉足其它行业,近期也在谋划进入与主业相关的资源行业,但大都以失败告终。究其原因,主要是没有成熟的思想,专业的团队,配套的措施和破釜沉舟的决心。 11、 目前的组织存在着职能交叉、功能缺位、协调沟通不畅、低效等现象,已严重不适应企业的发展。 解决方案 1、 做好公司战略规划,明确实现的路径,有效配置各种资源。 2、 加强文化建设,引导员工改变观念,不断推进管理创新。 3、 完善组织管控机制与组织管理体系,优化公司制度和流程。 4、 抓好以岗位为核心的人力资源基础管理工作。 5、 建立清晰的薪酬策略,基于公司的实际承受能力,以劳动效率为着眼点,逐步优化。 6、 推动以公司战略和岗位为核心的全面绩效管理。 7、 建立公司的人才标准和强有力的人才培养体系与能力。 8、 建立人才招聘、配置、选拔机制,通过有效引进关键人才,弥补公司短板,提升公司整体的人才队伍结构。 9、 完善项目管理机制,实现对项目的规范化、精细化、标准化管理。 10、 建立有效机制和配套方案措施,妥善安置公司富余职工,开发富余劳动力资源,促进劳动者合理流动保障富余职工再就业和有效安置。 项目成果
客户评价 咨询项目组能够准确地把握我们的需求,帮助我们顺利地解决本次公司中比较棘手的问题,为公司下一步深化改革铺平了道路。咨询项目组在工作过程中表现出较高的专业水平,对管理人员水平的提升也有促进作用。希望能建立长期的合作关系! 东方管理--实战咨询专家
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