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JSHT建设工程有限公司组织、人才培养、薪酬绩效优化提升项目

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所属行业:交通工程

咨询模块:组织、人力资源、薪酬、绩效


项目概况

JSHT建设工程有限公司组建于20033月,公司注册资本为20188万元,国有独资控股。公司位于LYG市市中心,现已发展成下设交建分公司、港通分公司、HT航务工程公司()、通仁分公司及新丝路工程质量检测中心(子)5个分子公司的LYG市交通系统唯一的集公路工程一级、市政工程一级、港口与航道工程二级的大型施工企业。


客户关键问题

1、 公司管理制度虽较为健全,但还需进一步创新管理模式,真抓实管、强化落实,加大制度执行力建设,形成规范、系统、常态的管理机制。

2、 因改制等历史原因造成公司人员结构不合理,业务精、懂管理的人才匮乏,富余人员过多。

3、 薪酬分配不合理,未能真正与市场接轨,不能有效调动干部职工积极性。

4、 人员结构不合理,素质参差不齐:普通型员工相对富余,业务精、懂管理的人才相对匮乏,后备人才不足,对当前和长远发展不利。人力资源管理沿袭原事业单位模式,未构筑长远的战略性人力资源管理框架。

5、 在实行全方位精细化管理方面存在不足。

6、 公司近年来大而不强、大而不优问题比较明显,营业收入与经济效益、经营规模与竞争实力之间不匹配。

7、 国企中最难的就是“人难管”,当前公司中不同程度的存在“个体与诸侯”意识,管理随意粗放的现象也时有发生。

8、 公司规模、体量小时,干事的人不多,谁干的好与不好,领导心里清楚,随着公司规模的扩大,做事的人多了,个人已没有办法对所有人进行评价,因为没有判断的标准。所以人力资源管理的变革首先要建立科学公正的评价体系。

9、 公司以往的考核由于没有科学的标准,经常是头痛医头、脚痛医脚,相对比较随意,缺乏长期性和一惯性。

10、 近年来,海建公司一直在尝试涉足其它行业,近期也在谋划进入与主业相关的资源行业,但大都以失败告终。究其原因,主要是没有成熟的思想,专业的团队,配套的措施和破釜沉舟的决心。

11、 目前的组织存在着职能交叉、功能缺位、协调沟通不畅、低效等现象,已严重不适应企业的发展。


解决方案

1、 做好公司战略规划,明确实现的路径,有效配置各种资源。

2、 加强文化建设,引导员工改变观念,不断推进管理创新。

3、 完善组织管控机制与组织管理体系,优化公司制度和流程。

4、 抓好以岗位为核心的人力资源基础管理工作。

5、 建立清晰的薪酬策略,基于公司的实际承受能力,以劳动效率为着眼点,逐步优化。

6、 推动以公司战略和岗位为核心的全面绩效管理。

7、 建立公司的人才标准和强有力的人才培养体系与能力。

8、 建立人才招聘、配置、选拔机制,通过有效引进关键人才,弥补公司短板,提升公司整体的人才队伍结构。

9、 完善项目管理机制,实现对项目的规范化、精细化、标准化管理。

10、 建立有效机制和配套方案措施,妥善安置公司富余职工,开发富余劳动力资源,促进劳动者合理流动保障富余职工再就业和有效安置。


项目成果

项目成果清单

序号

模块

成果文件编号

文件详细名称

1

人力资源诊断

01

JSHT问卷调研统计报告(提交2.0)

2

02

JSHT建设管理诊断报告(提交2.0)

3

03

JSHT公司员工满意度调查问卷统计分析报告(2.0)

4

组织建设

04

JSHT建设组织管控设计方案

5

05

JSHT建设部门职责及岗位说明书

6

06

JSHT建设定岗定编表

7

人才培养与干部建设

07

JSHT干部管理体系总体建设方案

8

08

JSHT人力资源规划报告(提交)

9

09

JSHT管理者胜任力模型手册(提交)

10

10

JSHT胜任力模型构建报告(提交)

11

11

JSHT中层管理者能力素质测评报告(V1.0)

12

12

JSHT人才培养方案(提交)

13

13

JSHT人才梯队建设规划方案(提交)

14

14

JSHT培养效果评估管理办法

15

15

JSHT内部培训师管理制度(提交)

16

16

JSHT关键岗位学习地图

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17

JSHT-以能力素质模型和序列专业知识课程库

18

18

JSHT人才引进实施办法

19

19

JSHT干部(核心人才)管理办法

20

20

JSHT人才选拔与晋升管理办法

21

21

JSHT干部监察管理制度

22

22

JSHT富余人员管理办法

23

薪酬体系

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职等职级规划

24

24

岗位价值评估报告

25

25

薪酬框架设计方案

26

26

薪酬体系设计方案

27

27

JSHT薪酬管理制度

28

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薪资评价建议

29

绩效体系

29

绩效考核体系设计方案

30

30

绩效实施方案

31

31

中高层绩效指标体系

32

32

基层岗位业绩指标库

33

33

业绩指标设定与分解表

34

34

各单位(部门)绩效考核表

35

35

绩效考核制度

客户评价

咨询项目组能够准确地把握我们的需求,帮助我们顺利地解决本次公司中比较棘手的问题,为公司下一步深化改革铺平了道路。咨询项目组在工作过程中表现出较高的专业水平,对管理人员水平的提升也有促进作用。希望能建立长期的合作关系!

文章分类: 咨询案例