JSHT建设工程有限公司组织、人才培养、薪酬绩效优化提升项目

所属行业：交通工程

咨询模块：组织、人力资源、薪酬、绩效

项目概况

JSHT建设工程有限公司组建于2003年3月，公司注册资本为20188万元，国有独资控股。公司位于LYG市市中心，现已发展成下设交建分公司、港通分公司、HT航务工程公司(子)、通仁分公司及新丝路工程质量检测中心（子）5个分子公司的LYG市交通系统唯一的集公路工程一级、市政工程一级、港口与航道工程二级的大型施工企业。

客户关键问题

1、 公司管理制度虽较为健全，但还需进一步创新管理模式，真抓实管、强化落实，加大制度执行力建设，形成规范、系统、常态的管理机制。

2、 因改制等历史原因造成公司人员结构不合理，业务精、懂管理的人才匮乏，富余人员过多。

3、 薪酬分配不合理，未能真正与市场接轨，不能有效调动干部职工积极性。

4、 人员结构不合理，素质参差不齐：普通型员工相对富余，业务精、懂管理的人才相对匮乏，后备人才不足，对当前和长远发展不利。人力资源管理沿袭原事业单位模式，未构筑长远的战略性人力资源管理框架。

5、 在实行全方位精细化管理方面存在不足。

6、 公司近年来大而不强、大而不优问题比较明显，营业收入与经济效益、经营规模与竞争实力之间不匹配。

7、 国企中最难的就是“人难管”，当前公司中不同程度的存在“个体与诸侯”意识，管理随意粗放的现象也时有发生。

8、 公司规模、体量小时，干事的人不多，谁干的好与不好，领导心里清楚，随着公司规模的扩大，做事的人多了，个人已没有办法对所有人进行评价，因为没有判断的标准。所以人力资源管理的变革首先要建立科学公正的评价体系。

9、 公司以往的考核由于没有科学的标准，经常是头痛医头、脚痛医脚，相对比较随意，缺乏长期性和一惯性。

10、 近年来，海建公司一直在尝试涉足其它行业，近期也在谋划进入与主业相关的资源行业，但大都以失败告终。究其原因，主要是没有成熟的思想，专业的团队，配套的措施和破釜沉舟的决心。

11、 目前的组织存在着职能交叉、功能缺位、协调沟通不畅、低效等现象，已严重不适应企业的发展。

解决方案

1、 做好公司战略规划，明确实现的路径，有效配置各种资源。

2、 加强文化建设，引导员工改变观念，不断推进管理创新。

3、 完善组织管控机制与组织管理体系，优化公司制度和流程。

4、 抓好以岗位为核心的人力资源基础管理工作。

5、 建立清晰的薪酬策略，基于公司的实际承受能力，以劳动效率为着眼点，逐步优化。

6、 推动以公司战略和岗位为核心的全面绩效管理。

7、 建立公司的人才标准和强有力的人才培养体系与能力。

8、 建立人才招聘、配置、选拔机制，通过有效引进关键人才，弥补公司短板，提升公司整体的人才队伍结构。

9、 完善项目管理机制，实现对项目的规范化、精细化、标准化管理。

10、 建立有效机制和配套方案措施，妥善安置公司富余职工，开发富余劳动力资源，促进劳动者合理流动保障富余职工再就业和有效安置。

项目成果

客户评价

咨询项目组能够准确地把握我们的需求，帮助我们顺利地解决本次公司中比较棘手的问题，为公司下一步深化改革铺平了道路。咨询项目组在工作过程中表现出较高的专业水平，对管理人员水平的提升也有促进作用。希望能建立长期的合作关系！

东方管理--实战咨询专家