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东方同创兆丰面业咨询案例

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作者:东方同创来源:东方同创品牌管理网址:http://www.dftotem.com

所属行业:面粉

咨询模块:战略组织,人力资源,品牌,营销

服务时间:2020至今


项目概况:

兆丰面业公司自成立至今,历经了32年的发展,在多领域曾取得骄人的业绩,在当地的很多领域拔得头筹。在进入农业领域后,更是长达20年的不断坚持,为公司的长期发展奠定了坚实的基础,并总结了五位一体的运营模式。兆丰在创立之初就为自己制定了明确的愿景、使命、价值观,也总结了很多的模式与策略,多年来兆丰面业侧重于前端研发、生产的建设,在小麦品种研发,生产工艺创新方面取得了诸多成就。东方同创品牌管理公司自2020年开始服务于兆丰的战略、组织、人力、品牌、营销五大版块的管理咨询。


客户关键问题:

2020~2021   企业战略模糊,组织结构不完善,管理团队专业化欠缺,业务流程不规范,品牌管理欠缺专业化,营销团队建设滞后,专业化欠缺,品牌推广欠缺专业性



东方同创解决方案


三步

第一步:明确战略定位

明确战略定位,细化实施策略和保障措施

第二步:差异化创新,开创新品类

从研发着手,不断优化产品品种,持续完善加工设计与工艺,积极发展食品专用粉和深加工产品;最终使兆丰成为中国最优秀的“高端食材供应商”;

第三步:以用户为核心,完善产业链

全产业链发展,以目标用户需求为核心,注重研发与销售,强化产业链两端。


从而打造一流的团队,一流的产品,成为一流的企业


五化

品牌品类化

重新确定品牌的slogan,高端产品明确高端食材的定位,中端产品强化“中国最好的面粉在河套,河套最好的面粉是兆丰”的品牌认知。

卖点数字化

将有机与稀缺性做为兆丰的两大产品卖点,也是兆丰产品不断创新和提升的目标。我们通过这两大卖点的量化来赢得终端用户的关注,并成为产品更新迭代的起点。

渠道创新化

通过体验店、试吃等方式,开展体验式营销,专营、专柜、专业渠道,将最好的经销商聚集到兆丰旗下。通过专营和专柜垄断品类渠道。

团队专业化

通过不断的专业化培养和训练,兆丰的团队素养和绩效不断提升。必将成为行业中一匹傲人的黑马。

策略创新化

从产品的定位到渠道的规划兆丰一直在不断的创新。从面粉行业向高端食材转化,是产品品类的创新。从代理制向终端体验式营销转移是渠道的创新,创新的基因也将随着兆丰的发展,不断延伸上去,成为企业的重要基因。

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