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东方同创品牌管理与吉林祥晖深度合作共同打造北方强势品牌

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作者:东方同创来源:东方同创品牌管理网址:http://www.dftotem.com
   2014年7月24日,东方同创总经理侯光锋与东方咨询祥晖项目组成员一行四人,到达吉林祥晖胶带有限公司深度考察。经过近一周的紧张工作,项目组提出了吉林祥晖胶带有限公司的综合研究及总体诊断,出台了《吉林祥晖公司综合诊断及整体改善规划》达成了深度合作。

   本次合作的主要是六大方面内容,即“企业诊断、战略规划、组织管控、人力资源、市场营销、品牌塑造、市生产规范”等,操作按“专业诊断、总体规划、核心聚焦、重点突破”的定位实施。


东方同创总经理侯光锋先生在吉林祥晖讲课

东方同创总经理侯光锋老师在吉林祥晖讲课


东方同创郑海涛老师在吉林祥晖讲课

东方同创郑海涛老师发言


东方同创祥晖项目组老师在吉林祥晖胶带战略研讨会上

东方同创祥晖项目组老师在吉林祥晖胶带战略研讨会上


具体服务内容:

1、明确品牌运营规划:

首先明确品牌目标,依据品牌总体目标,梳理品牌体系。导入MI理念识别系统(企业文化)、VI视觉识别系统规划。

2、导入品牌整合传播:

锁定品牌核心价值,明确独特消费主张。导入BI行为识别系统规划,出具详细的市场推广规划。通过平面、媒体、网络、展会、市场活动等多种方式进行整合传播。

3、沉淀品牌内外价值:

对内打造全员品牌意识,通过企业文化的导入,加强系统的品牌培训。配备专职人员具体负责品牌设计、宣传品制作。对外完善市场推广规划,提升市场人员的市场宣传推广能力与专业能力,导入规范的品牌管理;制定严谨的进度规划,加强监督力度,保证有效实施。

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